集团新闻

真抓实干高效执行增收节支再创辉煌

广东圣丰集团有限公司2015年终总结暨表彰大会

时光飞逝，岁月如梭，转眼间忙碌的2015年已过去，充满期待的2016年向我们走来。新的一年，孕育新的目标和希望。广东圣丰集团有限公司2015年终总结表彰大会在索菲特大酒店三楼大宴会厅隆重举行，广州本部全体员工，各子公司领导及获奖人员和代表，与集团领导欢聚一堂，共度盛会。集团总裁兼董事长江南先生以及杨董莅临大会并发言。

大会分为工作汇报、颁奖和晚宴等三个阶段。

在工作汇报阶段，集团工业事业部、服务运营中心、房地产事业部以及审计部分别就本部门2015年度工作完成情况和2016年度工作开展设想向与会人员进行了汇报。随后集团各二级子公司向江董郑重签署了责任书，同时也签下了本单位对集团的承诺，对2016年完成计划指标的信心。

集团董事长兼总裁江南先生对圣丰2015年以来的工作进行了认真的回顾与总结，全面部署了2016年各经营板块的工作奋斗目标和发展思路。

针对2015年的工作总结，江董概括为困难与成绩并存，对于2015年度出现的各种问题，江董要求大家必须正确面对，要仔细研判形势，认真研究措施，不能无所作为、坐以待毙。要认真进行思考，拿出有效措施，马上行动起来，真正扑下身子，抓实抓细，抓出成绩、干出效益。

在布置2016年的工作目标时，江董指出应以“真抓实干、高效执行、增收节支、再创辉煌”为指导方针，并向与会人员提出了五点要求：

一、少说多做。工作成绩是做出来的、不是说出来的。

二、到一线去看、到一线去办。到一线解决问题，把问题解决在一线。

三、做有想法、有办法的管理者。

四、走出去、把业绩带回来。

五、落实、落实、再落实。

江董最后勉励大家扬起圣丰的希望之帆，坚定信心，乘风破浪，以上山滚石的决定，再创圣丰的辉煌。

杨董由深而浅，从多角度重点指出集团各板块目前存在的不足和困境。

首先是团队合作精神以及执行流程的畅通性有待加强。集团的战略思路其实是非常正确的，为什么在落实到各分公司具体执行时却不尽如人意呢？很重要的一个问题就是缺乏团队协作精神，不重视执行流程的通畅性。

第二是管理人员的考核方式需要改进。对身处管理岗位，尤其是重要岗位的管理人员实行新的考核评价体系，让能者上庸者下，只有这样才能保证集团在烽烟四起的商场上不被淹没，才能让集团真正实现基业长青。

杨董的讲话发人深省，让与会人员感触颇深。在中场休息时相互间进行了深入讨论。

在颁奖阶段，伴随着激情昂扬的音乐，主持人陆续宣读了2015年度圣丰集团各个奖项的获奖人员名单。本次大会一共设置了“优秀员工奖”等十一项大奖，涵盖了集团各个部门和岗位。江董、杨董以及其他集团领导为获奖员工颁发了荣誉证书和奖金，勉励他们戒骄戒躁，在新的一年里起到模范带头作用，做出新的贡献，同时号召全体员工以他们为榜样，学习他们在各自岗位上尽职尽责、任劳任怨，特别是舍小我顾大局的团队精神。

在随后举行的晚宴阶段穿插了抽奖和自由才艺展示，随着特等奖、一等奖、二等奖、三等奖及幸运奖的抽取和领导及员工的自发才艺展示，晚宴高潮迭起，特别是江董和杨董在服务运营中心合唱《明天会更好》的伴奏下，为全体员工亲情演绎了一段精彩舞蹈，博得了全场喝彩。

2015年已经过去了，充满挑战的2016悄然来临。在过去的一年里我们艰难过、困惑过，面对2016，我们一定要充满信心，去书写一个不一样的未来。